Publié le 30 septembre 2024

[Cliquez sur les mots surlignés pour avoir accès aux commentaires ! Ce sont des développements, des précisions et des références. Ils n’apparaissent malheureusement pas dans les versions imprimées]

Les prochaines parties sont liées :

• La Partie 3 où vous êtes actuellement, “La Rosace systémique” : j’y présente la Rosace, une méthode de travail que j’ai créée pour permettre aux associations - et plus largement aux organisations qui travaillent sur des problèmes sociétaux et environnementaux - de déployer une approche plus systémique. Elle est composée de 5 pistes de travail, qui seront exposés dans les Parties suivantes.
• La Partie 4, “Se confronter à ses effets de bord”, développe la première des 5 pistes de travail de la Rosace. J’y détaille et illustre un certain nombre de questions systémiques pour vous aider à mieux percevoir les influences de vos actions et agir de manière plus saine et pertinente.
• La Partie 5, “Bien déployer son approche systémique et chercher sa juste place”, propose des conseils et retours d’expérience qui me semblent essentiels pour bien s’emparer des 5 Pistes de travail de la Rosace et éviter les pièges qui peuvent s’y cacher. Elle aborde également quelques pistes et réflexions pour que ces pistes de travail vous aident à réfléchir à votre juste place → J’ai mis ces conseils et retours d’expérience après avoir développé la première piste. En effet, mes précieuses relectrices et précieux relecteurs (❤️) m’ont signalé qu’il était difficile de s’approprier les conseils d’utilisation de la Rosace systémique avant de s’être un peu plongé dans celle-ci. Une fois une première piste parcourue, les même conseils prennent bien plus sens.
• Enfin, les parties 6 à 9 seront publiées au fil de l’eau, abordant les 4 autres pistes de travail de la Rosace. Les pistes peuvent être abordées indépendamment, donc vous pouvez déjà vous mettre au travail. Et la piste #1 peut déjà bien vous occuper !

Alors, comment je m’y prends ?

Ou la mise en perspective de la Rosace

L’Approche Systémique donne de puissantes clés pour appréhender la complexité. Beaucoup de choses ou de situations (phénomènes physiques, êtres vivants, problèmes sociétaux et situations humaines, etc.) sont complexes car ce sont des systèmes ou car ces choses ou situations fonctionnent à la manière des systèmes. On les comprend mieux et on a un peu plus de prise dessus si l’on découvre ce que sont les systèmes et leurs caractéristiques, si l’on adopte une pensée plus systémique, si l’on est capable de déceler les mécanismes de cet ordre là, aussi bien dans les situations quotidiennes que face aux grands enjeux de société. Loin d’être un simple outil, l’Approche systémique est à la fois une méthode, une vision du monde, une posture intellectuelle.

Les parties 0 et 1 de cet Anti-guide ont servi à poser les bases rappelées brièvement ci-dessus. Elles ont au passage tâché d’éclairer la notion de Changement Systémique - ce buzz word si souvent utilisé à tort et à travers - et son “double”, l’Impact Direct. Ces deux intentions sont essentielles pour faire face aux problèmes sociétaux. Elles sont distinctes mais complémentaires. En effet, dans les deux cas, on travaille sur le même problème, sur la même situation, mais soit en répondant directement au besoin social existant (Impact Direct), soit en essayant de transformer la situation en profondeur pour éradiquer l’apparition du problème (Changement Systémique). Les actions visant un Impact Direct et celles visant un Changement s’influencent forcément mutuellement : on ne peut pas agir sur un besoin existant (donc en Impact Direct) sans influencer la génération de ce même besoin. On ne peut chercher à éradiquer l’apparition d’un besoin social (donc viser un Changement Systémique) sans influencer le besoin déjà existant et les actions qui y répondent.

<aside> 💡 Changement Systémique (qu’on appellera également par la suite “Changement”) et Impact Direct (qu’on appellera également par la suite “Palliatif”) oeuvrent dans le même “environnement”, sur la même “situation”. Ils sont distincts dans leur intention, mais intrinsèquement reliés, car ils s’influencent mutuellement. C’est la toile de complexité et d’interdépendance des problèmes sociétaux et environnementaux qui nous oblige à avoir une vision d’ensemble et notamment à articuler les dynamiques de Changement ET des logiques Palliatives.

⇒ Les acteurs portant des actions Palliatives ne peuvent agir sans prendre en compte ceux qui oeuvrent au Changement. Les actions visant un Changement ne peuvent ignorer leurs répercussions sur les actions Palliatives.

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